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青岛国信×云之家：国企数字化转型，如何打造互联互通平台？
云之家“数字化转型中国行”，这一站，来到了青岛。
青岛海天中心，高369米，足有81层。青岛云上海天城市观光厅，寓意云端之上，海天之间。这里是青岛山、海、城旅游观光的制高点，青岛城市旅游的新名片。站在悬空的玻璃地板上，极目远眺，可观望海天一色，瑰丽壮景，令人叹为观止。
走进数字展厅，映入眼帘的数据报表大屏直观地展示着国信集团“3+X”业务板块体系。在丰富多样的展示中，最让人印象深刻的莫过于“国信1号”。作为全球首艘10万吨级智慧渔业养殖工船，“国信1号”是我国深远海养殖的“大国重器”，承载着国信集团深远海“游弋式船载舱养模式”的创新使命，也展现了青岛践行海洋强国战略的决心和向海图强的信心。
也同样在海天中心，云之家与青岛国信集团成功合作的经验被娓娓道来：
对于国信集团来说，数字化转型有四大目标：互联互通，高效协同；自主、安全、可控；优化业务运营，数字化决策；赋能组织与员工。而这些目标，将通过统一门户、信息安全平台、文档与流程协作一一实现。
一个账号，访问集团所有信息系统
对于青岛国信集团来说，互联互通曾经也是一个难题。
国信集团主业板块涵盖现代海洋、综合金融、城市功能开发、城市运营服务等，拥有9家核心一级子公司和1家上市公司，参控股子公司58家，经过多年的信息化建设，全集团二十多套应用系统串联依赖，支撑起了如此庞大的组织架构。想让这些系统之间更好地协同起来，是一个不小的挑战。
日常工作，员工难免要用到多个系统，登一个平台就要打开一个新页面进行一次新登录，实在繁琐费力，怎么办？构建开放性好、兼容性强的门户平台成为必然选择。
还需要登录几次才能做完一件事？基于云之家打造的“爱信”将国信集团所有应用系统集成到一个统一门户中，员工只需要登录一次，就可以通过门户进入到所有集成到应用中心的业务系统。
无论是日常的考勤打卡、工资条查看、休假申请、会议预约还是业务开展的招采平台、法务平台、财务平台、在线学习平台等等，都可以通过统一门户进入，省去诸多繁琐步骤。
从此，国信集团员工日常办公有了统一的入口，专属的门户页和移动端、PC端、Web端多端统一协同的办公体验全面提高了国信集团员工的工作效率。
你看到的门户，和同事的未必一样。对于集团管控、子公司及个人工作不同的需求，门户还有多种呈现方式。除个人工作台外，国信集团在集团层面有集团门户、企业文化门户、党群建设门户、法务合规门户满足集团战略传达、理论学习、文化传递、资讯更新等需求。
根据企业具体的需求，门户甚至可以制定出非常具体、有特色的形式。具有国企特色的党建门户为例，企业可以设置时政要闻、党风廉洁、中心工作、学习园地、基层党建、工会动态等卡片模块，分门别类地将党务建设工作新动态展示到门户界面上。
子公司则有各自范围内可见的子门户，例如打开国信金融的门户页面，之一眼就能看到青岛国信金融公司的新闻、制度、规范、公司动态等等，子公司还可以在此基础上自己再进行优化调整。
信息安全保障，国企安全重要一环
作为国民经济的支柱，国有企业的数据安全至关重要，没有信息安全，就谈不上长久可靠的数字化转型。保障数据信息安全贯彻在数字化建设的方方面面，对于数字协作平台来说同样如此。
安全管理如何被重视起来？首先有统一的安全管理中心。关于安全操作的入口不是零散地分布在各项别的设置中。管理人员知道通过安全管理中心确保“爱信”有着可靠的安全防护措施：使用企业信息安全平台作为通讯录安全、行为安全、设备安全、内容管理等一切安全操作设置的统一入口。
如果员工不小心丢失了手机，移动办公的优势会成为隐患吗？毕竟办公软件上不仅有着公司的资料文件，也有着组织人员信息、各种聊天记录。方法是从两头管控。
从员工账号的角度，可以设置遗失手机账号管理，一步操作管理禁止登陆人员名单；
从已存在的文件、信息角度，“爱信”支持指定群组解散、群组文件删除，减少机密文件泄露风险；允许设置团队成员手机账号是否显示或部分隐藏，机密的信息无法泄漏，而高层领导也可以免受频繁打扰。
如果担心追溯无源，那么可以考虑“留迹”。企业自定义水印功能支持使用“企业Logo+企业名称”，员工查看组织、即时通讯、预览文件等场景下都能显示，这对企业信息安全是一种保障，对信息安全的管理也是一种规范。
高效协同，集中待办一键提速
数字经济时代，数据、资源、知识高效流通，企业组织想平台化、生态化的“柔性”方向转变已势在必行。 如何在日常工作中让更多数据、流程有序而灵活而地流转？
开始一天的工作时，更先关注的是否是“还有哪些事情没解决“？这个项目要审批，那个采购流程不知道走到哪里了，这个报销要催办吗……
如果要打开一个又一个界面，想到哪出是哪出，恐怕一天的时间光是用来回忆事项已经被耗费许多了，怎么办？
在“爱信”上，首先是待办和通知消息被统一了。
使用“爱信”的国信集团员工不用再担心哪个事项因为没有提示而漏办。门户界面就有“待办中心”，每天打开门户，就可以计划一天的日程；消息界面上方就有“流程中心”，OA、财务、招采、立项……多种流程都可以点击进入一一处理；流程与群组通讯打通，流程审批不及时，一键转发或拉组讨论推动。每天的协作井然有序，有迹可循。
不仅待办消息和流程审批能够统一协作，文档也是如此。对于国企来说，文档用词需要谨慎规范，特定表述也需要及时更新。
过去，同一个文件几经修改，往往反复上传，形成版本1、版本2、版本3……不仅难以寻找，而且也会因为混乱的命名规则而错误下载使用。
这样的局面，如今已经改变——使用在线文档协作，多个协作人可以同时编辑一个文件，修改意见实时反馈、同步更新，配合企业云盘，轻松实现文档极高效率的传播与内部流转。
数字化转型已从重视战术价值转向重视战略价值，全方位、系统性、长期性、全局性的数字化建设是企业科技升级和价值创造的关键。
目前，国信集团已处于“二次创业”优化阶段，深入贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持站在明天看今天，以“六型企业”为指引，确立了“十四五”时期“1346” 战略布局、“3+X”产业体系和“千名人才、百项创新、十大品牌”的新“千百十”战略方位，掀开了高质量发展新篇章。
云之家以平台开放性的整体优势，全面接入国信集团业务系统，整合多系统复杂布局，有效提升办公体验、提高业务移动化能力。
未来，云之家将继续助力青岛国信数字化管理效率提升，以强大数字化组织战斗能力走向新阶段，实现更高层次新发展。
企业概况：青岛国信发展（集团）有限责任公司（以下简称“国信集团”）是青岛市人民政府授权青岛市国资委履行出资人职责的国有独资公司，主要职能是运营国有资本、经营国有股权，进行投资、资本运作和资产管理。30多年来，国信集团始终紧紧匹配城市发展战略、服务城市发展大局，逐步摸索出了一条国有投资公司市场化改革发展之路，明确了城市专业投资运营商的定位和“提高城市运营品质、提升城市运营效率和降低城市运营成本”的目标，构建形成了现代海洋、综合金融、城市功能开发、城市运营服务等主业板块，拥有9家核心一级子公司和1家上市公司，参控股子公司58家，国内主体信用评级为AAA级，国际信用评级为BBB+（惠誉），连续多年获得市国资委考核A类企业。近十年来，集团总资产、净资产、收入、利润总额的年均复合增长率均保持在20%以上。
禁毒全息幻影、禁毒虚拟仿真、禁毒多点触控
求一篇字关于禁毒演讲稿，幽默开场多点段子
嘉兴禁毒社工待遇怎么样？前景如何？
可以很明确的告诉你，社工不可能是事业编制或行政编制，如果用工单位能给你个编外聘用，你就真的可以谢天谢地展厅多媒体系统集成如何收费哪个好了。至于待遇嘛，跟你所在的单位有很大的关系，一般都有元左右
有关禁毒的征文好词佳句
近期有没有好一点禁毒教育基地设计的公司？
北京大格局专注于数字化[禁毒教育基地]建设，是以科技视觉展览展示领域资深企业。公司以展馆展厅综合解决方案为核心，以新媒体互动技术为支撑，以文化内涵挖掘与品质为特色，专注于策划创意、空间设计、互动科技、影片制作、软件开发、音视频系统集成、工程运营的跨界整合。
数字化展馆试图
一站式标准化服务咨询策划设计科技工程运营咨询展厅多媒体系统集成如何收费哪个好：市场调研、需求分析、项目目标和功能、时间预估、资金概算等。策划：项目DW、主题、展陈思路、策展大纲等设计：鸟瞰图、区域分布图、动线图、各功能区效果图、整体及细节施工图等科技：3DMapping墙体秀、体感互动、大屏拼接投影、球幕/纱幕/雾幕/水幕投影、AR/VR/MR、°全息成像、互动投影、电子翻书、电子签到、光影电子沙盘、多点触控、互动装置、全息投影、激光互动、3D视觉表现、合并式控制系统等数字多媒体互动科技。工程：多媒体硬件设备安装、数字化内容创意策划与合成及调试等运营：售后培训、售后电话支持、系统升级、故障维护。
道彤投资孙琦：“叫好不叫座”是医疗机器人短期现状，研发出设备仅是之一步
从技术破冰到产业应用，智能机器人如何赋能医疗展厅多媒体系统集成如何收费哪个好？目前，国内医疗机器人正处于哪个市场阶段展厅多媒体系统集成如何收费哪个好？
道彤投资创始合伙人孙琦认为，中国的手术机器人市场已经完成了早期的市场教育，但仍面临“叫好不叫座”的短期困局。目前，各个科室缺的是有效、稳定且高性价比的解决方案。
在孙琦看来，医疗机器人产业的系统性投资机会值得期待。当前布局仍然不晚，但同时需要耐心和信心。从产品形态来看，小型化、专科化、智能化将是手术机器人的发展趋势。
对于医疗机器人创业公司而言，研发出设备仅仅是万里长征的之一步。医疗器械不太适合颠覆式创新，数字化、智能化及产品设计思路的创新是主要发力点。
以下为孙琦的发言实录，由投中网整理展厅多媒体系统集成如何收费哪个好：
主办方给的题目是机器人，医疗器械行业的智能加速器。我基本认同，我加了一个副标题“好饭不怕晚”。
国内手术机器人已完成早期市场教育，研发出设备仅仅是之一步
何为机器人？我想之所以称为人，那它和机器一定是有所不同的。什么是人？人一定是有智能，人应该有触觉，人不仅仅是操作非常简单的功能和动作，它会做相对复杂的动作，今天的机器人，显然还不具备智能，还不能做术前规范方案的自我学习等。
大部分的机器人还不具备力反馈的触觉，不少机器人还只是比较单一的功能如定位和导航，还不是一个系统的集成。但是这个我觉得也很自然。就像人有幼年，小孩子的时候它能做的事还是比较少，机器人它今天也是处于发展的相对早期阶段，随着时间推移和产业的发展，医疗机器人一定会具有越来越完善的功能。
道彤2017年初开始布局医疗机器人，深度参与和陪伴了项目的成长，近距离见证了中国的手术机器人这样一个产业的发展和变化，应该说我们也是获得了相当不错的投资回报。从国内市场来看，中国的手术机器人市场已经完成了早期的市场教育。临床上对于手术机器人的应用有了初步且充分认可，这在2017年初时是很难想象的。目前各个科室缺的是有效、稳定的且相对高性价比的解决方案。
对于医疗机器人我们持有以下几个基本观点：
首先、医疗机器人产业发展是必然趋势。在全球人口老龄化以及未来医护人员严重缺乏的大背景下，智能化的医疗机器人将成为解决供需不平衡的最重要的解决方案。过去4年，中国的医疗机器人市场差不多增长了10倍，远高于全球平均增速。医疗机器人市场是全球第二大机器人市场，参照国际机器人联盟IFR的标准，医疗机器人分为手术机器人、辅助机器人、康复机器人和服务机器人，其中手术机器人市场在医疗机器人市场占更大份额。
时间关系，我接下来的发言主要围绕手术机器人进行展开。
手术机器人操作的手术，将是下一代外科手术最主要的方式。外科医生的学习曲线会更短，手术效果更标准。随着机器人手术的普及，中高难度的手术在基层医院得以更多的开展，患者创伤小，术后恢复和愈合的时间更短。手术机器人的设备、耗材和服务自成商业的闭环，其中耗材将占到整个手术机器人市场50%以上的市场份额。
从产品形态来看，小型化、专科化、智能化，将是手术机器人的发展趋势。机器人在5G场景下的应用也好理解，比如说在甘肃，有一些手术要开展，在上海、北京这样的三甲医院，我们可以做这样一些远程的术前规划、术中指导等发挥作用，目前已经可以做到，但是更多的是在骨科的导航，在软组织手术当中条件还不完全具备。
最重要的一点对手术机器人的企业而言，研发出设备仅仅是万里长征的之一步，从配套耗材到法规专利、研发布局、技术储备、头部专家的合作背书、操作培训到临床案例的积累，一个好的机器人公司，还需要不断建立围绕其设备的产业生态。
医疗器械不适合颠覆式创新，创业公司的发力点在于产品设计思路
大会指定的题目是围绕医疗机器人，器械的智能加速器，围绕“智能”和“加速器”做简单阐述。何谓智能？一定是建立在全面的数字化基础上。医疗机器人本质上是手术室的数字化，包括术中影像的数字化，术前规划方案的数字化。
逐步智能化意味着持续渐进的创新。渐进式创新是积累在前人的基础之上，医疗创新不太适合颠覆式创新，颠覆式创新的风险更大。我们有时在机器人整体设计时会想海外的巨头们为啥不这么设计，似乎效果更好。但钻研下去，会发现那些巨头们不是没想过，而是充分评估过才最后选择了目前看似并不那么性感的但其实是更优风险收益比的产品形态；因此要充分评估产品临床风险，我们也都知道达芬奇经历了64次的产品召回。
数字化、智能化、产品设计思路的创新。我们认为这是中国医疗机器人创业公司的主要发力点。短期来看，中国的优势大概率不在硬件：机械、材料的改进创新，而大概率在是AI，数字化和产品设计思路的创新，背靠全球更大的手术市场，依靠积累的大数据和算法优势，以及医工结合的贴近临床产品设计，来赋能和改造现有设备。
何谓加速器？应该说过去整整一年，器械都很热，延续至今。我们认为在未来很长的时间里，器械都会很热。同样医疗机器人、手术机器人一度也很热。
机器人作为微创手术的主要载体和工具，可能需要全面改造相关的器械，与机器人相兼容和适配。其中包括升级器械的小型化和数字化，这样系统化的改造升级是称为器械的加速器，譬如术中DSA和OCT与机器人手术的结合，带来了手术室内影像设备的变化，又比如说腹腔镜手术中，机器人改善了视野，医生可以坐着操作机器人，不再需要一手持镜一手持械且反手操作做五六个小时的内镜下手术，当然这样反过来说，内窥镜的使用会减少。
随着未来手术机器人手术的普及，更多中高难度手术可以在下级基层医院有更高的渗透率，意味着更多病人得到治疗，也意味着更多机器人相关的器械耗材的成长空间。另外，定制化的机器人耗材导致的高重置成本，有助于对冲耗材集采的政策影响。
短期叫好不叫座，医疗机器人还有更长的路要走
医疗机器人的内外部发展环境和阶段：
一个器械的发展周期一般经历这么几个阶段，首先是要有市场需求，需求来了以后政策要鼓励、扶持和推动，然后钱来了，钱来了技术、人才随之而来。有了技术和人才的储备，产品随着时间不断完善，从产品上市、公司上市，或者是以并购的方式退出。
过去的时间我们看到，其实在港股18A和科创板也好，创新器械的表现可圈可点，甚至超过Bio-tech。从这个结果来看，医疗机器人发展的内外部环境是具备的。
从横向对标来看，很多人可能奇怪，为什么拿医疗AI来做对标。我们也投了不少医疗AI的公司，今年就有两家对标，我们认为有相似，但是又不完全相同，都是过去几年出来的在医疗领域的新生事物，这是他们相似的地方。包括都有这么几个阶段，早期都先有一个概念和一个不错的团队，有了概念和团队以后，最终是要用产品说话，医疗产品必须拿证才销售的。然后AI也好、机器人也好，都是如此。拿了证以后，展厅多媒体系统集成如何收费哪个好你有好的团队、好的产品，有了证，最后还是要用销售收入来说明。销售变现收入的体量和数量是非常重要的试金石。
再往下大家开始追求收入的结构怎么样，从数量的考量到质量的考量，那你这个收入结构是不是合理和可持续性的，今天的医疗机器人还是大部分处于阶段二和阶段三，在拿证或者是一些有了证在跑收入。
总体来看，医疗机器人比医疗AI更为复杂，意味着要走更长的路。今年我们看到市场上的医疗AI的公司可能会有五、六家。从医疗AI公司成立到今天，大部分的公司可能也就四、五年的时间，但是机器人一定大概率比这个时间要花得久。
刚刚讲到收入结构，什么是理想的收入结构。首先机器销售的收入，这个是相对有限的，但是我们之一块能够做的变现。第二块就是开机费或者是术前规划的费用，但也要求团队能够搞定医保，搞定物价，能够搞定收费目录，然后还要够好用，能够鼓励医院医生激活它使用；其中最重要的是耗材，而耗材的增长，大概率建立在机器人设备的大规模保有基础之上。先有设备的普及，再有耗材的普及。达芬奇机器人一条持续向下的设备收入占比曲线和一条持续向上的耗材收入占比曲线，用了差不多10年两条曲线相交，达到各占一半收入的状态。
我刚才所说的开机费和术前的规划费用和耗材，一般是在设计中有所考虑的，但是目前效果还有待验证和呈现。所以我上面讲的理想的收入结构，尤其是耗材的收入，我们认为一定是未来的主要的方向，也是我们今天创业者们需要努力的方向，但是它会是一个相对长期的过程，在这个过程中，各家企业各显神通，有的企业资金雄厚送机器人，也有的是先给你免费用，但是从后期的手术费分成，以这样的方式来降低医院的采购成本，这些方式都是可以借鉴的。
纵向看看这一年多以来，医疗机器人的资本市场的表现。应该说，机器人的热度在一二级市场都有所降温，二级市场的跌幅比较大，一级市场渐趋于理性。从产品的成熟度来看，设计思路的仿制、技术引进还是创新，总体感觉产品的成熟度不到，还需要耐心干上几年。为什么？机器人是一个系统集成的产品，包括材料，光电技术，视觉成像、算法、机械控制、耗材设计等等，确实无法一蹴而就，涉及到工业配套。从临床场景，需要反复打磨，目前我们更多地看到的是设计思路的模仿，技术引进与购买，包括微创的机器人和复星的植发机器人都是这样的情况。不少是用买来的核心部件和功能模块来做系统集成。譬如以创业公司较多的骨科机器人为例：1）NDI（双目识别系统）；2）机械臂（库卡或UR的）；3）加个自研的算法、是以做软件集成的思路来模仿做这样一个集成。
国产医疗机器人的短期现状目前是属于叫好不叫座。装机率和开机率不是一回事。开机率之所以低，原因是不够好用，目前科研上的应用是多于临床的应用。第二个政策支持非常重要，谁买单，能不能进收费目录，能不能进医保？第三个是否能够解决临床痛点，医院关心的是能否帮助医生提高手术水平或者缩短手术时间，病人关心的是机器人手术的效果，是不是好于医生手术的平均水平。
我的最后结论：医疗机器人产业的系统性投资机会值得期待。目前布局仍然不晚，但是需要我们耐心和信心，不能太急，但是也得相信它，等待产业的成熟。道彤会继续在这一领域深度孵化和布局在各个专科的手术领域，也希望和在座的同行和创业者有机会合作和交流。
最后用一句“Today is not easy，tomorrow will be difficult，but the day after tomorrow will be wonderful。”结束今天的演讲！
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