施工组织总设计由谁编制?

施工组织总设计应由建设总承包单位负责编制；施工单位编制的是单位工程施工组织设计，故选A。

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施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

【答案】：B施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，^应由总承包单位技术负责人负责审批。

【答案】：B 施工组织总设计由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批；单位工程组织设计由施工项目负责人主持编制，由施工单位技术负责人或授权技术人员审批。教材第三章第三节内容。

施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织是由谁负责编制?谁负责审核?谁负责审批?

1、①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

2、施工组织设计：①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

3、编制：施工单位本项目技术负责人；审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责 人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）；报审：项目经理在报审表上签字。

4、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

5、施工方案谁编制谁审核谁批准施工方案由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制；项目部上一级管理机构的技术负责人负责审核；总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人负责批准。

一个建筑工程公司一般包括哪些部门

1、一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。

2、建筑公司一般设有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。

3、主要部门要看公司大小，一般设置为：1，业务部 2，办公室 3，施工部 4，安检部 5，财务部 6，劳资部（人事部）还有另外的分法一：工程部、商务部、招投标中心、采购部、技术质量部、安全部、办公室（兼管后勤）等。

4、办公室 工程部 安检部 财务部 劳资部（人事部）拓展阅读：建筑公司各部门职责：业务部 业务部门（Business Segment）又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。

求问施工企业的项目经理部构成有哪些部门

项目经理是施工企业法人代表展厅设计施工单位有哪些部门组织的授权代理人展厅设计施工单位有哪些部门组织，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规展厅设计施工单位有哪些部门组织，执行有关规章制度和上级指令展厅设计施工单位有哪些部门组织，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

建筑施工企业各部门职能部有展厅设计施工单位有哪些部门组织：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。

岗位职责 在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的更高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。

项目经理岗位职责 对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

建筑施工管理人员岗位责任制，一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成，下面分享建筑施工管理人员岗位责任制。

一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。

某钢结构展厅施工组织设计?

临设材料、加工厂构件运至现场现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场展厅设计施工单位有哪些部门组织，搭设临时设施和修建临时道路展厅设计施工单位有哪些部门组织，进行基础施工。预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前2天陆续运至施工现场。

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钢结构及彩钢板施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?

1、建筑公司一般设有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：全面负责安全管理和检查工作。设安全监察长，协助项目经理管好安全工作。工程质量的监督检查工作，并配合监理人做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量管理工作。

2、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。 项目经理部安全生产岗位责任制 项目经理安全生产岗位责任制 1） 必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全之一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。

3、对于建筑行业从开发商（甲方）来说：主要负责商业开发，主要职位经营市场部，管理部门，财务部门这是任何公司都具有的，还有技术部。技术部（工程部）包括水暖电技术员，土建技术员，工程概预算技术员。

4、问题二：建筑施工单位都有那些职能部门，分别有哪些职位，负责那些工作？ 工程部，技术部，安保部，材料部，试验室，预算部，经营部，财务部，办公室等等 问题三：建筑工程部需要哪些职位？ 工程部一般在现场工作，职位一般是质量员、施工员、测量员、有的工程比较小酒没有划分这么细。

5、协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 （9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 （10）领导组织结构验收与竣工验收工作。 （11）领导与组织编写工程施工总结工作。