本篇文章给大家谈谈展厅案例分析模板，以及展台设计分析案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

微信号：373946054
添好友, 获取更多信息
复制微信号

优秀展厅设计案例有哪些

你可以到东方设界上去参考一些展厅图片和模型，可以下载的。

请结合案例分析选择展会举办场馆应当考虑哪些因素

每一个场地的限制就是在与空间 ，还有展会的地址，交通，对于参展的更加重要的就是企业方面的做的够不够充足，有没有更多的将自己的展会展厅设计搭建好，因为这都是有很大的区别的 需要考虑到非常多的因素，还有展厅的设计创意 是否贴合展会的主题跟企业的文化主题等

案例分析（case study）如何拿高分？

案例分析（case study）的考核形式有很多种，它即可以作为考试中的压轴题出现，也可以作为课堂作业的形式出现，不少同学在首次接触案例分析题,时感觉无从下手。别担心，其实无论案例分析的出现形式是什么，它的得分要点都基本相同。要想案例分析（case study）拿高分，请注意以下五个得分点：

案例分析得分点一：独创性

独创性并非是要同学们说出一个前无古人后无来者的新鲜想法，而是在于提出自己独到的讲解及观点。可能你与其他同学拥有同样的结论，但是同一句话是可以拥有不一样的厚度的，只要你能够提出自己的观点，那么这就是独创性。

案例分析得分点二：分析内容既要出于内容又要高于内容

同学们在进行案例分析的时候，其内容应当与所提供的案例材料相关，与此同时还要有丰富的外部材料做支撑。当然了，并不是说文中所列举的方方面面都必须要涉及到，因为不同的案例分析其侧重点是不同的。

要想写好案例分析，那么同学们就需要多角度地，结合不同情况，且细致地去认知一个东西，而并非简单化的只给出一个可以明确看到的结果。

案例分析得分点三：对所运用的模型即案例事件本身有充分的理解

这几个方面本身是抽象的，如写成什么样才算是“有独创性”,“充分理解”，这就有很大的商榷空间。其实这些方面相互关联，我觉得最关键的是“充分理解”。

因为我本人对营销有些了解，所以这里就以营销举例。“充分理解”不是说引用几条其他作者对一家公司营销能力的观点，比如有三个作者都说某某公司营销能力强，然后可能会给一些数据，罗列一些结论性的事实，然后得出结论。“充分理解”是要去解释为什么说这家公司和同行相比营销能力强，具体强在什么地方，是线上做的好还是线下做的好，是铺展面广还是定位精准，是一个单品占大部分市场份额还是几条产品线一起发力，有没有什么数据或者例子可以支撑，同行对手在这方面怎么样，能不能做到同样的量级，为什么做不到，基于一系列分析后再得出结论。结论也可以是多角度的，比如可能这家公司在营销方面有压倒性优势，或者这家公司在线上强但是线下弱，再或者这家公司的营销优势是长期的/短期的等等。

案例分析得分点四：细致分析优劣势

如果对某个事物有深刻的理解，自然可以看到一个东西的优势和不足。好处和坏处也不是单纯地罗列点，而是要分析在什么情况下这是好处，在什么情况下这是坏处。

比如我最近学到的一个现象叫展厅现象，如果脱离情景，只是简单地说展厅现象有一个缺点：减少线下客流，实体店会赚不到钱，然后给出一些实体店销售业绩下滑的数据，就很干巴巴，如果说展厅现象对自己有线上商城的零售商反而让他更好地精准营销，但是对没有线上商城的零售商可能是灾难，但也取决于后者有没有能力快速建立起成熟的线上渠道，另外也取决于零售产品，如对消费电子零售商影响更大，因为XXX，但是对食品零售商影响较小，因为XXX等等，分析就会更深一步。因为很多东西不是简单的好处坏处可以概括的，都要结合具体的情景。

因为这些材料都不是案例本身或课堂本身能提供到的，所以需要另外找资料。要做到“充分理解”,就必然要求挖掘案例以外的信息。案例本身只是给大家提供一个背景介绍，告诉大家有这么一家公司，这家公司做了什么等等。要回答好案例分析的问题必然要在案例以外找大量相关材料，否则论点就会扁平化。

案例分析得分点五：行文流畅，没有明显的语法错误

相信大家对于这部分应该都是很清楚的，无论是哪一种英文作业，在行文流畅性上都是非常重要的，同学们可以通过一些小标题来保障段落之间的逻辑关系。本回答来源于BayDue论文网，原文链接

案例报告分析怎么写

案例分析报告

报告概述：本报告在对选择凡恩戌灯罩公司进行创业面临展厅案例分析模板的关键问题进行详细分析后，分别针对创业战略方案的三大方面提出展厅案例分析模板了两个方案，并对每一个方案的优缺点进行了评价，最后总结出一个更优方案，阐述了更优方案所需的资源和可能遇到的一些问题及解决方法。

1. 选择凡恩戌灯罩公司进行创业面临的关键问题

1.1公司背景简介

凡恩戌灯罩公司是市场上一家优质人造纤维、乙酸纤维和硬背面灯罩得制造商。它的原材料不仅多样化，而且式样、外形和颜色也各有不同。他的所有灯罩都是根据顾客订单定制的。公司的客户包括百货商店，独立的灯具和灯罩销售商，公司的销售额的80％来自于中西部顾客。“凡恩戌”——公司的品牌在灯罩行业倍受尊重。因为公司的具有生产高质量的产品良好的声誉。

1.2凡恩戌灯罩公司的可收购性

1.2.1凡恩戌灯罩公司的行业地位

美国的灯罩行业年销售额为7000万美元，由34家制造商分摊。制造商一般都是超过25年行业历史的家族企业。灯罩的行业时季节性的。夏天是淡季，销售旺季是在各种假日前。灯罩制造商分为四大类：灯具制造公司、独立灯罩制造商、中低质量的灯罩制造商和优质灯罩制造商。凡恩戌灯罩公司属于最后一类。由于运输成本相当高，该行业的竞争是地区性的。公司所在地区只有一个最接近它的竞争对手——西尔克，一家具有60年历史的灯罩公司，其年销售额达到200万美元。

1.2.2 凡恩戌灯罩公司的客户情况

作为优质灯罩的制造商，凡恩戌灯罩公司有着稳定而忠诚的客户基础。它的年销售额的60％以上都是由销售到高级百货商店的产品创造的。凡恩戌灯罩公司总共有65个大客户，其中45个客户占到总销售额的80％。和中低价灯罩的客户不同，凡恩戌灯罩公司的客户在做购买决策时考虑的不仅仅是价格。这些客户把产品质量和产品交付看的和价格一样重要。因此，凡恩戌灯罩公司50多年的无瑕疵产品和服务为公司建立了很高的声誉，并形成了十分忠诚的客户基础。

1.2.3凡恩戌灯罩公司盈利能力和潜力

凡恩戌灯罩公司凭借良好的产品质量和极高的声誉，公司有比较好的盈利能力。我们最看重的是凡恩戌灯罩公司有很好的发展潜力。因为公司的基础很好，虽然销售率在下降，那是由于公司本身消极的态度，但是在短期内对公司的影响不大，而且通过对公司的重组改造，从长期来看，公司会有很好的发展潜力和盈利前景。

1.2.4凡恩戌灯罩公司的管理层和员工状况

凡恩戌灯罩公司的管理层包括办事事经理和生产主管。这两个管理人员都是长期在凡恩戌灯罩公司工作，对公司的各种情况很熟悉。从公司现在良好的运行情况可以看出，公司的管理层的工作是很有成效的。唯一不足的地方就是要加强其营销管理，可以考虑高薪引进营销管理人员，更好是在灯罩行业长期工作过的，有广泛良好的客户关系网。

凡恩戌灯罩公司的一般员工有16名。这些员工认为凡恩戌灯罩公司是一个很有吸引力的公司，主要因为公司的工资和福利待遇很不错。公司现在考虑的是如何留住这些员工，这些员工经验丰富而且热爱和专注自己的工作，这是很重要的，因为这是公司无瑕疵产品和服务和更好保证。

2 创业战略性方案简述

凡恩戌灯罩公司开出了800000美元的公司总价，但斯蒂夫可议价让凡恩戌家族接受745000美元的总价。通过上述对公司行业地位和前景、盈利能力和潜力的分析。我们认为由有以下方案可供选择：

2.1收购资金来源方案

方案一

在总价中，斯蒂夫和米氏尔用支票付75000美元，自己投资50000美元作为起始点。其他资金来源如下：之一，凡恩戌灯罩公司有些资产可以作为抵押品抵押以得到一项小企业管理机构提供的贷款。如果银行同意给斯蒂夫贷款，那么美国政府就可以对至多85％的贷款提供代保。这样，政府可以承担一定的风险，因而可大大降低贷款利息的成本。第二，斯蒂夫可从某些州和某些为投资本地企业而当地贷款项目来获得其他债务融资。芝加哥就有这样一个项目，斯蒂夫有希望筹集到100000美元。另外50000美元有可能从伊利诺州的贷款项目中获得。第三，采取某种形式股权融资的方法，让每个贷款人在没有资产抵押的情况下，占有一定的股权，确保可得到分红。第四，成为mesbic（少数民族小企业投资公司），这样斯蒂夫能够通过政府担保从个人或商业银行筹集到四倍于他们股权资本的贷款。

通过上述方法的到资金，由于资金来源信度高，可以在很大程度上规避投资风险。但是，也正是因为资金来源多样化，斯蒂夫在进行公司管理决策时，考虑到客观实际因素，有可能受到决策限制而不敢创新。

方案二

在总价中，斯蒂夫和米氏尔用支票付75000美元，自己投资50000美元作为起始点。剩余资金来源可如下考虑：利用美国完善的风险投资体系，通过对企业发展的全面考察，做出详细的企业发展报告，以此作为申请风险基金的依据，向某些提供风险基金的投资企业申请贷款项目来获得风险资金，作为收购凡恩戌灯罩公司的资金来源。而避免多渠道获得资金。

这种方案投资风险高，适用于发展前景较好的企业。而通过分析，我们认为凡恩戌灯罩公司的盈利能力大于风险投资，此方案也可行。

2.2机构重组方案

方案一

虽然斯蒂夫和米氏尔将成为公司的高层管理者，但他们对灯罩行业并没有深刻理解，所以在管理决策时会遇到一定困难，但为了不影响公司的正常运作，可考虑如下做法:考察公司员工的忠诚度，对他们进行筛选，保留一部分忠诚度高的员工，即对公司进行“部分换血”。这样做，不仅可以在公司中建立一定的威信，还可以保证盈利。

方案二

斯蒂夫在接管凡恩戌灯罩公司后，为了在决策时使得命令、计划等顺利贯彻，做到对公司的完全接管，他也可以对公司进行“全部换血”。无论是管理层人员，还是从事各种工作的劳动者可以全部从外界重新招聘。这样，可以保证对人力资源的了解，便于对人员的管理，但在一定时期内，将要影响公司的营业，甚至会出现亏本现象。

2.3创业发展战略方案

方案一: 破釜沉舟,全力以赴

从案例中可以看出，斯蒂夫和米氏尔的志向远大,雄心勃勃，而且他们非常专注,并格外勤奋努力的进行对凡恩戌灯罩公司的收购。全力以赴的机会一般说来,只有一次,创业者需要的是刻不容缓,必须集中人力、物力、财力。凡恩戌灯罩公司的灯罩在质量上占有优势，但是公司的营销渠道不够完善，1983-1986年的销售增长率只有1.3％，如果按着个趋势发展下去，公司的市场份额会逐步下降。所以很有必要对公司的营销渠道和营销人员进行重组。营销渠道的重组对于公司创业有着很重要的意义：1.对于融资的影响，虽然公司有很好的产品和品牌效应，但是风险投资公司（还包括各种融资机构）也会注意到凡恩戌灯罩公司的销售率有逐年下降的趋势。所以只有重组其营销渠道，给融资机构一个很有说服力融资申请报告，才能顺利的获得所需的资金。2.由于现在公司所有者对营销的消极态度和一些老客户对公司所有权变更所带来的营销政策变化的担心和忧虑，所以从公司长远利益考虑，要建立一套以客户需要为导向的客户关系管理机制。利用公司产品良好的质量和品牌优势，把其营销渠道建立成公司的核心竞争力的一部分，对公司进行“二次创业”。

这个方案可能会在短期内有明显的效益，而且有比较大的投资风险和营销风险，但是对于公司长远的发展有很好的盈利前景。

方案二：以不变应万变

考虑到斯蒂夫和米氏尔对于灯罩行业不够了解，在短期内无法做出完善的公司长远发展计划，所以在收购公司后，不改变公司的业务主向、管理层和营销渠道。对公司的主营业务进行加强，这是进行创业的关键，由于管理层的忠诚度很高，为了保持公司过渡期的稳定，尽量降低风险，对管理层的人员不做变动。对于营销，应加强于老客户的联系，稳定和他们的合作关系，表明公司对他们的重视不会因为所有权的改变而削弱。

这个方案就是突出一个词“稳定”。在短期内对公司的影响不是很大。但是公司长期发展来说，缺乏前进的动力。在美国激烈的商业竞争中，容易被对手击跨。

3． 最终选择的方案

从分析中，我们最终的选择方案为收购资金来源方案、机构重组方案和创业发展战略方案的每个之一个方案。

3.1选择的原因

我们选择收购资金来源方案一是因为：多渠道融资可以降低融资风险，而且国家贷款的利息比较低，虽然相对于第二种方案来说，公司决策是要考虑多个投资商的利益问题，这会对决策效果产生影响，而且融资的手续麻烦，但是比风险投资所收的压力比较小，综合考虑还是方案一更优。

我们选择收购机构重组方案一是因为：虽然第二个方案可以建立自己的威信，让自己的计划和决策顺利得到贯彻，但是人员变动太大会对剩下员工的心理留下阴影，尤其是在公司刚刚更换所有人时，员工对自己的前途是很敏感的。而之一方案是从行业竞争的角度出发，留下人才的成本远小于招聘新员工的成本。而且公司的员工是一支经验丰富且专注工作的劳动队伍，对公司以后的发展有很大的帮助。

我们选择创业发展战略方案一是因为选择这个公司创业是经过多方比较看重其长远发展的潜力。相对于第二个方案来说，虽然短期利益会受影响，但是从长期来说，完善公司的营销渠道，开发新客户是公司发展的关键。

3.2创业所需的资源

充足的流动资金，经验丰富的营销人员，开发更多的灯具制造商代表

3.3可能遇到的问题及解决方法

从公司内部来说，由于竞争激烈，在公司的过渡期里，员工的心理可能会产生变化，其竞争对手会挖墙脚，而且新员工与老员工有一段磨合期，会对生产产生不利的影响。 从公司外部来说，由于所有权的变更，重大的客户可能会对产品质量和服务产生信任危机。造成公司销售额和利润的下降。

对于公司内部问题，公司管理层要对员工进行安抚，稳定员工的心理波动，对员工加强培训，进行人性化管理。对于公司外部问题，公司要加强与重要客户的联系，要让客户相信：公司产品质量和服务以及对他们的重视是始终不会改变的。

参考文献：

1. 【美】杰弗里．蒂蒙斯着，周伟民、田颖枝译 “创业学译丛”， 第1-5册，华夏出版社出版，《创业者》『凡恩戌灯罩公司』案例，第59-76页。

2. 陈德智，《创业战略选择》，大连理工大学学报(社会科学版) 2002年12月

3. [美] 唐纳德.萨尔，《应对创业挑战的策略》，国外社会科学文摘2003年1月

4. 相关互联网站

案例分析格式

之一步 回答题目

例如：题目问你，这样做是否合理或这样的做法是否正确

你先回答 是 或 否 对 或 错

第二步 写依据

为什么判断错或对的理由 例如：法院判决都会根据**章**节 违反了那一条 所以判什么罪

案例也是这样，根据**惯例或条例 因为违反了（符合）此条例 所以是正确或错误的

第三步 本案中

结合案例中的做法 再次下结论

如果不懂 可以直接提问

企业展厅设计，想要个案例看下，有分享的吗？

橙牛数字展示不错呀，橙牛数字展示，全称北京橙牛数字展览展示有限公司[1] ，成立于2001年，是国内展览展示行业的开拓者。公司专业从事各类大中型博物馆、展览馆、规划馆、科技馆、纪念馆、陈列馆、企业展厅、展览展示等业务。

橙牛数字的业务范围遍及全国各地，并呈现出以北京为据点，业务范围向四周辐射的状态。在河北、河南、山东、山西、内蒙、黑龙江、甘肃、湖北、湖南、安徽等地，都有橙牛数字的工程分布。特别在最近两年，橙牛数字在北方市场连连夺得诸多展馆的设计和搭建资格。

橙牛数字业绩

1．中核集团展厅 Design of China National Nuclear Group Exhibition Hall

2．伊春市城市规划展览馆 Yichun city planning exhibition hall

3．沙河规划展览馆 Design of Shahe Planning Exhibition Hall

4．海湾集团展厅 Design of GST Exhibition Hall

5．保定规划展览馆 Design of Baoding Planning Exhibition Hall

6．新奥集团展厅 Design of ENN Exhibition Hall

7．中石油冀东展厅 Design of CNPC East Hebei Exhibition Hall

8．淄博工程学院展厅 Design of Zibo University Of Technology Exhibition Hall

9．太原重型机器集团展厅 Design of Taiyuan Heavy Machinery Group Exhibition Hall

10．乌海科技馆 Design of Wuhai Science and Technology Museum

11．石家庄印钞厂展厅 Design of BPMC Exhibition Hall

12．德胜门地震馆 Design of Deshengmen Earthquake Museum

13．亦庄开发区 Design of Beijing Economic-technological Development Area Exhibition Hall

14．国家统计局 Design of China Bureau of Statistics of China Exhibition Hall

15．云南城投展厅 Design of Yunnan Metropolitan Construction Investment Exhibition Hall

16．神华集团企业展厅Shenhua group enterprise

17．中国移动陈列室 Design of China Mobile Exhibition Hall

18．北京农林科学院展厅 Design of Beijing Academy of Agriculture and Forestry Science Exhibition Hall

19．邢台规划展览馆 Design of Xingtai Planning Exhibition Hall

20．可口可乐展厅 Design of Coca-Cola Exhibition Hall

21．国家电网德州供电公司展厅Texas state grid electric power supply company showrooms

22．张家口三年大变样规划展览馆 Design of Zhangjiakou Planning Exhibition Hall

23．中国石化齐鲁石化展厅 Design of QPEC Exhibition Hall

24．中国兵器集团展厅 China north group exhibition hall

25．北京首都机场展厅 Design of Beijing Capital Airport Exhibition Hall

26．北京动物园展厅 Design of Beijing Zoo Exhibition Hall

27．邯郸市规划展览馆 Design of Handan Planning Exhibition Hall

28．磁县规划展览馆 Design of Cixian Planning Exhibition Hall

29．唐山市城市展览馆 Design of Tangshan Exhibition Hall

30．张家口西山产业集聚区展厅 Design of Zhangjiakou Xishan Industrial Cluster Zone Exhibition Hall

31．伊泰集团企业展馆Yitai group corporate pavilions

32．中国石油寰球工程总公司展厅China petroleum and the exhibition engineering corporation

33．中铁集团企业展厅 China railway group enterprise

案例分析怎么写啊

案例分析有固定的格式和模板，想写好案例分析，可以参考一下:

1、三读材料，获取信息。

材料一般应该读三遍：之一遍，粗读（看），明白大体内容，不要在个别字、词上纠缠；

第二遍，细读，结合材料出处的说明（时间、会议、人物等），建立材料与所学知识的联系，弄清楚考查的是什么时期的什么知识，分清材料中哪些是史实，哪些是观点；材料之间的关系是相对独立还是相互补充；

第三遍，重点读，带着设问有针对性地阅读材料，提取有效信息，井用笔画出与问题有关的词语、句子，对材料中的史实与观点（评论）分点或分层，有些材料较浅显的，可以先看提问，再带着提问看材料并确定有效信息。提取有效信息要注意材料的开头、结尾、出处、注悉。

2、分析提问，明确要求。

从提问情况看，一般有四种方式：结合材料回答、根据所学知识回答、根据材料和所学知识回答、没有对答题依据作出明确规定.

在阅读提问时，应注意某一提问是要求怎样回答的，同时要看清提问要求回答的是什么，有什么限制性条件。

有的提问实际上包含着几个要求回答的问题；有的提问是以上一问的回答为基础的；有的提问要求根据几则材料回答，在审题时要注意，在审题时更好把要求回答内容的中心词和限制性条件用笔画上记号，以防答题时遗翻和疏忽。

3、紧扣提问，认真作答。

“怎么问就怎么答”

之一，在组织答案时，一定要做到“怎么问就怎么答”，并且按要求回答，即注意答题依据和限制性条件。看提问为“根据材料”“根据所学知回答”或是没有规定答题的依据。

中心词提取

第二，如果某一问有几个要求回答的中心词，那么在作答时更好把表示回答内容的中心词（如原因、意义、措施、区别等）写在具体答案前面。

段落化、要点化、序号化

第三，组织答案要做到段落化、要点化、序号化，一般一问为一段，一问有几个答案要点的话，用序号标示出来。

根据问题赋分作答

第四，根据具体问题和提问赋分确定答案的多少，如“内容”“措施”“原因”“意义”“异同”等应多答；赋分多的要多答，赋分少的要简答。

第五，对于“启示”“说明”“经验教训”类问题，要从不同角度、不同层次思考和组织答案，不要在某一个方面展开叙述或分析。

不要空题

第六，对于认为很难的问题，根据材料和课本知识，能答多少就答多少，不要空题，因为高考评卷时，对错答的不负分，另外，对于那些要求根据所学知识回答的问题，评分标准往往是“答案合理即可得分”，实际上给每位考生留下了发挥的空间。