产品经理应该具备的数据思维是什么?

1、最重要的，要能够从数据中找到问题的答案，通过分析数据能够得出有效的结论。这一点其实是一个思维方式，遇到问题是要有从数据中发现问题的能力，并且找到解决的办法，这是建立在产品经理对业务充分的了解的基础上的。

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2、对于讨论激烈的产品经理思维，我认为就是：超出预期的满足用户需求。具体地说，有以下几点重要的思维方式：站在用户角度思考问题 产品经理首先得是产品的用户，并且，时刻从用户的角度思考问题。

3、技术思维：一个产品上线以后可能会面临很多问题（如：技术架构、系统功能不完善等），那么作为产品经理就要具备技术思维了。互联网企业都是以“人”为核心的。

4、与4P模型不同的是，4C模型从客户的角度出发，是典型的“以客户为中心”的思维。① 客户（Consumer）：要了解客户的需求，根据客户的需求定制产品。

要作为一名产品经理需要具备的学识和技能应该有哪些?

第三，优秀的原型设计能力，优秀的产品经理，必须从用户需求的角度来对产品进行原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。

我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。

聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）； 熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档； 加分项：有相关产品项目经验。

核心技能是日常工作必备技能 包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。

比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。

产品经理(尤其是创业的)需要懂技术吗?懂到什么程度?

1、如果产品经理懂技术，则可以感觉出有问题数字孪生产品经理要懂什么；否则，工时评估对产品经理来说就是一个纯黑盒操作，无法进行判断和把控。综上所述，产品经理，尤其是B端产品经理，如果具备技术知识，对工作将大有裨益。

2、依我看，产品经理需要懂技术，而且还要写代码，写过代码和看过书完全是两回事。但是不需要水平有多高。哥这么多年七七八八学数字孪生产品经理要懂什么了点技术，虽然至今还是菜鸟，但是比完全不懂技术数字孪生产品经理要懂什么的，还是感觉踏实很多。

3、当然这个根据你自己数字孪生产品经理要懂什么的实际就业情况去做分析。最后，如果你是创业者，做自己的产品，你更好还是懂技术，更好能自己敲点代码出来。

4、产品经理需要懂技术，在一个创业公司就尤其需要 懂技术，其一，需要有侧重，不意味着写代码比软件工程师更好，而是很清楚技术能用来做什么，为什么目的服务。

产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度

产品经理有时需要和技术人员进行深入沟通，分析业务情况，帮助技术人员砍掉不必要的灵活性、扩展性设计。● 与技术人员沟通顺畅。

当然要懂，至少懂得售后是怎样的。基本的技术难题要懂得解决。

依我看，产品经理需要懂技术，而且还要写代码，写过代码和看过书完全是两回事。但是不需要水平有多高。哥这么多年七七八八学了点技术，虽然至今还是菜鸟，但是比完全不懂技术的，还是感觉踏实很多。

产品经理需要懂技术，在一个创业公司就尤其需要 懂技术，其一，需要有侧重，不意味着写代码比软件工程师更好，而是很清楚技术能用来做什么，为什么目的服务。

你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。

又或者这个功能至关重要。3）因为是技术已经深入技术型产品经理的基因，所以理所当然对技术会有所关注，要注意的是，不能把太多时间投入到技术（假设你的公司不是技术驱动型），在运营、营销、用户体验也要给些精力。

产品经理需要哪些方面的能力?

之一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现有的资源和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的资源，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。

组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。

已经开始上课了，产品经理是一个需要不断学习提升自己的职业，所以PM产品经理要学习的知识技能蛮多的。

自我学习能力产品经理涉及多项业务，无论学习所属产品的行业知识，或是在产品流程中涉及到的信息分类知识、产品体验知识、用户心理学知识、运营知识、技术知识，这些都需要点滴积累。所以一个产品经理首先具备的应主动的自我学习能力。

项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。

你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么?说出三点。

1、抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；取舍能力：在合适时间做出正确的选择。你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。逻辑思维能力：制定方案；协调沟通能力：制定管理计划；执行力：产出结果。

2、产品经理核心能力分为三块，由内往外拓展分别为逻辑，心态和经验。逻辑处于最内核，是支撑产品经理日常决策的基础，是产品经理立足市场的根本。

3、产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。

4、要有亲和力并且沟通能力要好。优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。