今天给各位分享宠物用品展厅主管绩效的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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从事宠物用品销售发展前景大不大，目前宠物

宠物用品发展前景还是很大宠物用品展厅主管绩效的宠物用品展厅主管绩效，随着人们的生活水平不断提高宠物用品展厅主管绩效，养宠物的人群也是越来越多，所以市场在不断扩大网页链接有市场销售这类产品就好做了

宠物店如何销售宠物用品

随着养犬人群的每年几倍的增长率宠物用品展厅主管绩效，现在的宠物店，基本可以算是社区的便利店了，更像是一个社区的配套标准。既然是社区配套，那么定位一定是“服务”，以服务项目宠物用品展厅主管绩效：美容、洗澡、训犬、医疗等为主，做为商品的销售，被更多的定位为附属消费品，但在每年的加盟商营业数据分析中发现，商品的销售会占到一个宠物店35%-40%的销售额，这就证明，店里将近一半的营业额还是需要靠商品来打造的。如何打造更有竞争力的商品结构?如何使自己的商品利润更大化?如何利用商品来绑定客户?这就成为一个宠物店必须要知道的学问，既然是学问就不是一朝一夕可以总部出来的，通过十年，上千家连锁店的运营经验，分析出商品销售要有以下几大特点，或者说是品类的划分。

一、竞争商品：这就是我们大家常说的大众商品，或是被大多数所认知的“品牌”商品，这部分商品的采购渠道很多，是个宠物店的经营者，都能采购的到，但你的店里如果全是这些商品，就肯定赚不到钱，所以很多自营店做了很长时间却发现，东西没少卖，算下来并没有利润，因为这些商品是个宠物店就有销售，同质化非常严重，销售只有一个策略——价格战。在，这类商品不会超过商品结构的10%，目的也只有一个，就是拿来打价格战用的，这些商品的定价会比市场上其他店的价格更便宜，因为我们的供货价格有优势，即使以别人的进货价卖，也不会赔钱，让顾客直观的看到，我们店的商品价格是远低于其他店面的。

二、利润商品：这类商品是任何自营店都不具备的，也是加盟的一大优势，很多加盟商就是因为这点，做了很多年的自营店，最后还是要加盟，利润商品顾橙牛数字义，就是高利润无竞争的商品，店里60%以上都是独家生产的商品，只有在才有的销售，这就把利润权掌握在了自己手中，不像其他商品，顾客在网上一搜一大片，对实体店是个很大的伤害，再通过服务项目的引导，来促进利润商品的销售，达到高额的利润，而且，自营商品已经有了近十年的市场沉淀，有很好的客户认知，能给加盟店带来更优质的顾客。

三、明星商品：明星商品的意思就是像明星一样的传播，达到家喻户晓的效果，这部分商品拥有超低的零售价，超高的品质，让顾客忍不住购买的欲望，一但产生了购买，那他回去用了好，想再买，就必须来，因为这类商品只有在的专营店才有的销售，有朋友想买，也只有来，像“明星”一样迅速传播，并绑定客户。

四、馈赠商品：顾橙牛数字议，这类商品就是我们所说的“赠品”，但不像很多自营店似的，赠进来的商品，那样成本很高，消费者也不一定喜欢，会给加盟商派发各类新品的试用装，我们有自己的小礼品，有印有自己商标的吉祥物等等，用这些商品当做礼品送给顾客，会给顾客额外的惊喜，还会产生再次销售。

类似这样的商品、这样的技巧，有很多，都会在培训中详细讲到使用的方法，我们就是加盟商的智囊团，我们就是加盟商创造利润的根本。

你认为未来宠物用品行业发展前景会如何？

发展前景相当的可观，因为现在人们都特别的喜欢养宠物，每个人家里面几乎有猫有狗，现在的人们也特别的喜欢小动物，对待动物也特别的宠爱，动物的生活水平也直线提升。

宠物用品销售内勤好做吗

什么工作只要用心都可以得心应手的，加油！

宠物用品有狗类附属用品;猫类附属用品;猫、狗洁净用品;其他小动物附属用品;两栖类动物，昆虫如蚂蚁和鞘翅目、蛛型纲如蝎子、蜘蛛，爬行动物用品;笼养鸟、飞禽、野鸟等用品;淡水或咸水观赏鱼用品;给宠物及其主人的礼品、纪念品。

狗类附属用品;猫类附属用品;猫、狗洁净用品;其他小动物附属用品;两栖类动物，昆虫如蚂蚁和鞘翅目、蛛型纲如蝎子、蜘蛛，爬行动物用品;笼养鸟、飞禽、野鸟等用品;淡水或咸水观赏鱼用品;给宠物及其主人的礼品、纪念品。

世界范围内的宠物消费正呈大幅上涨趋势，亚洲市场被认为是最有希望的市场，而中国在亚洲宠物市场发展中占有重要比重。中国目前至少有宠物1亿只(条)，宠物经济的市场潜力也达到150亿元人民币。有专家对未中国宠物市场的发展状况进行了预测，预计2008年以前，仅中国的宠物食品和宠物用品市场的定值销售额就将超过60亿元人民币。

如何从宠物经济链的各个环节把握中国宠物消费市场的发展，有针对性的调整宠物经济投资经营方针。如何通过借全面透视宠物产业发展成熟国家的发展历程，借鉴其先进经验，解决中国宠物经济市场目前存在的问题，实现中国宠物经济的世界市场拓展。

全球宠物市场十分蓬勃。据国际研究机构EuromonitorInternational表示，2008年全球宠物食品及用品市场总值超过560亿美元，预料2009年将攀升至650亿美元。当中北美洲、西欧及亚太地区占据全球宠物市场销售总额的首三位，拉丁美洲及东欧则相继投入这个高增长率的宠物市场，Euromonitor更预计东欧的宠物用品销售额在2009年将增长一倍，达26亿美元。

员工绩效考核

之一部分：考核通则

安全考核

不戴安全帽进入生产现场考核30元/次

各车间、科室员工应严格执行公司劳保用品使用规定，正确穿戴劳保用品未达标的考核30元/次。

灭火器使用过后，必须在24小时之内上报，未上报的每只扣100元/次。

仓库必须备有充好气的氧气袋，无准备的罚款500元/次，氧气袋使用完后的24小时内必须充好气，违者考核500元/次

2米以上高空作业必须佩戴安全带，违者考核50元/次

安全上违章指挥者考核100元/次，违章操作人考核100元/次

一般禁烟区内吸烟、吸游烟考核30元/次，制氧厂严禁吸烟，违者考核500元/次。

在控制室、配电室、液压站、操作台、高压电机周围、高低压配电室等危险及要害部位，严禁与工作无关人员进入，违者考核50元/次。

隐报瞒报安全事故，瞒报者考核100元/次。未按规定时间处理安全事故，拖延一天考核30元/次。

交接班时不宣传安全知识的扣罚工段长50元/次

其他未列明的违反安全条列的行为，考核30元/次

纪律考核

上班迟到5分钟内考核10元，超过5分钟考核20元/次

早退5分钟以内罚款20元，超过5分钟，作旷工并考核50元/次

未按责任事故报告制度向上级领导汇报，考核50元/次

不佩戴上岗证上岗考核20元/次

随意串岗考核20元；睡岗、脱岗考核50元

上班时间看与业务无关的书报、打游戏、吃零食、炒股票、干私活考核20元

开会迟到考核20元，缺席会议考核50元

严格遵守汇报制度，违章考核20元/次

班前、班中喝酒每次考核50元

不服从保安管理，随意停放车辆考核30元/次

打架斗殴，根据情节考核50-1000元

厉行节约，严禁开白日灯、无人灯、日用等，违章考核20元/次。严禁使用电炉，除没收外，考核50元/次

损坏公司财物，除赔偿外，并考核50—1000元，直至开除出厂

盗窃公司财物，除赔偿外，处于500元以上罚款，情节严重，追究刑事责任。

工作现场考核

灭火器必须保持清洁，室内的灭火器不得有积灰，室外的不得有明显积灰。未清擦的每只考核50元。

各生产厂、处室的记录、报表、台帐，每月装订成册后收归资料室或资料柜，按保存时限规定进行处理，过期报纸、非专业杂志、失效的文件、报告、图纸、文告资料即时清除出办公室，违者考核50元/次。

报废办公设施、取暖设施、饮水机、落地风扇、垃圾桶（水桶代替）、枯死的植物和盆景必须清理出办公室，违者考核50元/次。

烟缸、废纸篓每天下班前清理干净，违者考核50元/次。

各岗位严禁将零食带到岗位上，未达标的考核50元

空调严格按照公司规定使用，违者考核50元/次

员工剩菜、剩饭、茶叶水不得随意乱倒，影响环境卫生，如发现乱倒者，必须清理并按规定考核50元/次。

旧劳保用品、废弃物应丢在清洁箱内，不得随意乱丢，违者按规定考核50元/次。

不准高空抛弃旧、杂物，违者考核100元/次。

不准把清扫的垃圾堆积现场，必须及时清除，当天处理不了的在不影响现场卫生时间第二天必须清理，违者考核50元/次。

擅自将无关人员带入工作现场，擅自讲小孩带入厂内着罚款50元/次

随地大小便考核30元/次

宿舍考核

服从公司统一管理，服从本部门宿舍管理员管理，宿舍内服从舍长的管理。

保持生活环境的整洁卫生，不随意吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头等，违者罚款10元/次。

宿舍区内的走廊、通道及公共场所禁止堆放杂物，违者罚款50元/次。

宿舍内严禁养宠物，违者罚款100元/次。

讲文明礼貌，不随地大小便或从楼上抛丢垃圾、杂物、和倒水，不准划花墙壁，违者罚款20元/次。

养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒入垃圾箱内或放到指定的垃圾存放地点，违者罚款10元/次。

注意安全，宿舍内严禁私拉乱接电线，违者罚款50元/次。

预防宿舍内火灾，严禁在内燃放烟火和鞭炮，燃烧废旧物等，违者罚款50元/次。

自觉维护宿舍的安静，在中午、晚上休息时间不使高音器材，大声喧闹，以免影响他人休息，违者罚款50元/次。

各住户生活房间要经常打扫，保持整洁。特别脏、乱、差的宿舍予以罚款100元/次。

宿舍不准存放贵重物品，自己的贵重物品另行保管，防止盗窃。

节约用水、节约用电、人去灯灭，人去水关，违者罚款10元/次。

在宿舍内，不得酗酒、赌博和其他不健康的活动，违者罚款50元/次。

宿舍内不得烧饭、做菜；不准使用明火炉具；严禁使用电炉，一旦发现没收并罚款200元/次。

在一户一表工程完成后，每户核定电度为10度/月，超过部分实行惩罚性电价5元/度，按实收取。如破换固定设施，照价赔偿外再处于500元/次罚款。

未经许可，宿舍不得留宿亲友和外来拜访人员，违者罚款50元/次。

未经宿舍管理员许可严禁擅自搬动宿舍，违者罚款200元/次。

未经许可，一律不准男女同住，如有违章，立即取消住宿资格并罚款300元。

第二部分：行政部门考核

纪律考核

1、行政人员着工作服上岗，副总以上可着便装，违者罚款20元

指标考核

1、未在规定时间内完成任务，罚款50元/次

工作现场考核

办公室走廊、地面、门、窗、墙面、天花板、办公桌椅、电脑、资料柜、更衣柜、沙发、茶几、石英钟、空调、风扇、日光灯（罩）、开关、高速器等，要求表面无积灰，违者考核50元/次。

除工程技术人员办公室内可放置配备的工具、检测仪器（表），其余办公室不得放置工具、检测仪器（表）、备品件等，违者考核50元/次。

窗帘无明显污垢。墙角无蛛尘，违者考核50元/次

办公室、调度室、控制室、高低压房等场所地上不准留有烟头等杂物，违者按50元一个计算，以此类推

各岗位室内办公椅固定摆放整齐，表面保持清洁，未达标的考核50元/次；办公桌上只允许放置文件夹、电话机、打印机、茶杯、台历、电脑等日常办公用品且物品均需放置有序，表面保持清洁，未达标的考核50元。

第三部分：分厂考核

纪律考核

违反操作规程，未造成后果的，罚款50元/次，造成后果视情节加重处罚

违反交接班制度罚款50元，凡带有安全隐患交接班罚款100元，接班者未来或交班者擅自离岗，罚款

不穿工作服上岗罚款20元

车间发生故障或事故

工作现场考核

各生产厂主控室、配电室、风机房等生产操作岗位

1、各岗位室内环境应做到窗明地净、无杂物、无积水、无油污；墙角天花板无杂物和蜘蛛网；门窗无破损，垃圾桶随时清理；所有室内设备均应见本色，未达标的每项每次考核50元。

4、各岗位应有醒目的禁烟标志，严禁在室内吸烟，如发现烟蒂、烟头、烟灰缸等考核50元/次。

5、各岗位所有打扫器具以及暂不用的劳保用品、抹布等应指定区域摆放整齐并确定责任人，未达标的考核50元/次。

6、配有空调的岗位应严格按照公司规定使用空调，未达标的考核50元/次。

7、严禁非工作人员进入操作室，未达标的考核50元/次。

8、办公室、调度室、控制室、高低压房等场所地上不准留有烟头等杂物，违者按50元一个计算，以此类推

生产厂办公室、休息、更衣室

1、应保持窗明地净、无杂物、无积水、无油污未达标的考核50元/项。

2、物品应指定区域摆放整齐，违者考核50元/次；严禁将不使用的物品放入值班室内，违者考核50元/次。

3、桌面的文件、杯子、烟灰缸摆放整齐。违者考核50元/次。

4、地面无烟头，烟灰缸内的烟头数不得超过5个。违者考核50元/次。

生产现场

1、堆放物品有明显的标志。未达标的考核50元/次。

2、现场物品摆放整齐、有条不紊，未达标的考核50元/次。

3、各车间应彻底将现场四周环境打扫干净（场地内不允许有积水和油污），不留卫生死角，未达标的考核50元/次。

4、厂区内禁止吸游烟，发现考核50元/次。

5、对各车间主近期室、操作室、休息室、风机房、低配室、液压室、调度室、会议室，必须保持桌面、地面整洁、窗明、设备见本色（每天检查）每项50元/次。禁止长明灯、长流水、无人扇，无人空调，发现一次考核相关单位50元/次。

6、电炉平台、连铸平台、精炼平台、出坯跨、高炉炉台、热风炉平台必须保持现场无烟头、无废取样壳、无杂物等，每天检查通报考核50元/个。

7、各部门使用竹扫把必须包扎丝绳或蛇皮袋代替，以保证清扫质量，如没有包扎扫地视为没打扫，按100元/次考核。

8、工具箱门积灰污损一次考核20元，损坏柜门考核100元/次。

9、人为造成环境污染按公司规定考核100元/次。

10、不得随意大小便，一经发现按规定考核50元/次，并处理好现场。

11、场地考核时间段为上午10：00，下午15：00。

12、不准用压缩空气吹扫场地，违者考核100元/次（禁止用氧气吹扫场地和吹扫身上的灰尘，违者重罚）设备清灰除外。

13、不准把灰尘垃圾、废纸、食品袋、方便面袋、糖果纸、快餐盒等扫到其它单位场地，违者考核100元/次。

14、场地清扫不留死角，如留有死角视为不合格违者考核50元/次。安环处每天对现场进行考核。

15、对考核二次现场不合格的单位，均考核单位领导50元/次。

16、生产过程中必须保持上、下楼梯和走道清洁，不合格50元/次。

17、车间生明火罚款50元/次

四、设备考核：

设备见本色要求，机械部份无油污积灰。对行车每周清扫一次，此项工作安排在夜间进行。行车须保持清洁卫生，无油污积灰，不合格考核100元/次。

行车轨道每月安排一次清扫，每月检查一次，无积灰，不合格考核100元/次。

行车人员下车休息时必须切断总电源，发现一次违规考核200元/次；、开无人空调考核200元/次；办公室下班后电脑、打印机、饮水机必须关闭电源，发现违规考核50元/次。

设备条线应经常对设备进行检查维护，发现异常立即采取有效措施进行维修。如遇到特殊情况不能及时修复的，要采取合理的措施进行控制，未达标的考核50元/次。

设备条线应经常安排人员对电气设备、电缆沟进行清理，未达标的考核50元/次。

生产现场应做到元跑、冒、滴、漏现象，主要设备无滴漏，设备无严重漏点，因设备泄漏或其它原因发生漏水造成地面积水，积水面积超过1平方米时将考核责任单位50元，地面积水超过5平方米时将加倍考核。

设备发生渗油、漏油、溢油（跑油）造成地面积油面积超过10平方厘米时，将考核责任单位50元，地面积油超过0.4平方米时将加倍考核。

因操作不当或设备问题造成跑灰、跑粉时考核责任单位50-100元，若造成生产现场大面积污染，视情况将考核责任单位100-500元。

检修人员要做到文明施工，检修时要做到“三齐”（拆下零件排放整齐，检修机具排放整齐，材料备品堆放整齐），“三不乱”（电线、电缆不乱拉，物料不乱放，杂物不乱丢），完工后要做到“三无”（无油迹、无水、无灰），每天收工前要将现场清扫干净，保证检修场所无杂物、无垃圾、无灰尘、无油迹，做到工完、料净、场地清，每有一处不整洁、不清理，罚款50-100元。

拆下设备及搬运设备时，不能损坏地面、基座、楼梯、安全栏杆等，每发现一处，考核50-100元。

生产现场所使用的检修工具要摆放整齐，完工后清点数目，物归原处，每有一处不合格，考核责任单位50元。

检修完每一项工作，考核组要严把文明生产关（包括检修现场卫生、设备名称、标志、挂牌等是否齐全完好），否则将同检修单位一并考核。

生产现场的工具柜、加油桶、架板架杆等统一放置在规定的位置，检修若用时，用完后放回原处，否则将考核50-100元。

第四部分 干部考核

为了严明干部纪律，改进干部作风，努力建设作风过硬的干部队伍，特制定本条例，要求各干部严格执行，打造一支作风过硬、维护统一、虚心学习、技术精湛并经得起考核的领导班子

一、严明思想纪律，确保指令畅通。各级干部必须统一思想、统一目标、统一行动，对上级的指令要绝对服从并坚决执行，做到令行禁止，确保一个声音传到底。 1、对公司行成的决议和上级的指令不可以阳奉阴违或执行不力，不做有损公司

利益的事。

2、对工作出现的问题和重大事项，要按程序逐级请示报告，除特殊情况外，绝

不许擅自作主，先斩后奏或斩而不奏

3、决不能传播和发表与公司决策部署不一致、误导员工的言论。

4、严格遵守保密制度，并未经公司授权，不得在媒体代表公司发表意见或提供

有关信息

5、不得对上级领导“摔纱帽”，出言不逊，或故意刁难

6、无论是在公开场合还是非公开场合，不得有损害上级领导形象的言行。

7、不得索贿或授意索贿；不得私下与业务单位接触或接受业务单位的宴请及收

受礼品、卡等物品。

违反以上规定视情节轻重处于批评、警告、通报批评、100元以上罚款、免去干部职务、开除、直至追究刑事责任。

二、 严明组织纪律，强化干部管理。各级领导干部要严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，认真履行“抓班子、带队伍”的职责，努力增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

1、严格请假制度。请假、调休必须提出书面申请，请假一天以内的由分管领导

审批，请假3天以上，由分管副总审批。科室科长以上干部、分厂副厂长以

上干部请假，有总经理审批，违章考核50元/次 2、请假同意后，相关工作也要有人接手方可休假。如有值班安排，必须事先落

实替班人员。违章考核50元/次 3、确保通讯24小时畅通，严明工作纪律，狠刹迟到早退，严谨上班玩游戏、炒

股票的不良风气 ，违章考核50元/次

4、工作时间，不做与工作无关的事，不随意闲聊，串岗，违章考核30元/次 5、严格执行值班制度。违章按值班制度考核

6、遵守会议纪律，绝不允许旷会、代会或中途退场。违章考核50元/次，会议期间电话为震动状态，违章考核10元/次

7、公司或车间发生故障或事故，应到而未到的干部考核200元/次，迟到考核50元/次

8、严格执行汇报制度，及时向上级领导汇报各种情况，违章考核50元/次

违反以上，情节严重或导致严重后果的，加重处罚。

三、严明责任，营造人人负责的工作作风。建立干部带班责任制，做到事事有领导，处处见干部。

1、部门工作指标不能达到考核标准或公司要求，必须追究领导责任

2、安排工作必须要有干部为之一责任人

3、突发事件不得推诿，尤其是安全事故接到电话便为责任人。

4、部门与部门协调的事，除有时间约定，否则当天必须予以回复并在规定时间内完成。不能完成的，部门之一负责人为之一责任人。

违反以上规定每次罚款100元，情节严重或导致严重后果的，加重处罚。

希望能帮到你，觉得不够，你可以再问我，有的话再发给你！

宠物店员工如何管理

宠物店 *** -宠物店员工如何管理

1、制定宠物店管理制度。员工要如何做，才算是遵守宠物店制度?不妨将一切都写入宠物店管理制度中，从员工着装到商品陈列，要做到事无巨细，制度覆盖的范围越广，越能起到重要作用。

如何制定宠物店制度呢?不妨先将其分成几个模块：员工形象、商品陈列管理、宠物美容店卫生情况、产品厅布置等，再对每个模块的具体内容进行细分。

2、定期整顿宠物店制度。即便定下了制度，宠物店还是会出现不和谐画面，所以说，光有制度不行，管理者还要定期整顿宠物店的秩序。对环境进行检查，如果发现不符合制度的情况，管理者根据具体问题，召集员工开会，告诉他们在最近一段时间里，他们在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

3、将宠物店管理与员工考核联系起来。有了制度，员工不一定都会遵守，如果将其与员工考核联系起来，处理工作就方便多了。