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领导说“下次再说”,怎么办？低情商傻傻分不清,高情商主动出击
领导说“下次再说”，怎么办？低情商傻傻分不清,⾼情商主动出击
这两天⼏个好朋友⼩聚了⼀下，⾝为主管的⽼夏讲了⼀件事情，挺受启发的。
⽼夏最近带了⼀个实习⽣，⼊职的时候，他还在出差，没能亲⾃指导。刚好碰到电商节，⽼夏想着，先给她点⼉任务，于是远程给她布置了⼀个任务，让她写⼀篇⽂案。
⽼夏给了⼤致的框架和⽅向，实习⽣跟他沟通了⾃⼰的创意，⽼夏不太同意，但是也不好直接否定，⽽是说：“你先想⼀下吧，等我回来后再说吧。”⽼夏
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说这句话的时候，其实已经放弃了，准备⾃⼰亲⾃操⼑。
但是第⼆天在回程的路上，实习⽣把⾃⼰的稿⼦邮件发给他了。他打开⽂章后，妥妥⼀篇10W+的⽂案。⽂章的构思和所⽤的案例，⽐他原先给的更⽣动、更鲜明。
他跟我们说：“带了这么多实习⽣，每次他说下次再说，后者以后再说，实习⽣们都会默默的放弃这件事。这个⼥⽣却扎扎实实的做完了。”
听完⽼夏的分享，我反观⼀下⾃⼰，领导跟我说“下次再说”的时候，我都以为
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这件事情不重要，也不着急，于是放⼼⼤胆的等着领导下⼀次的召唤，当往往是没有召唤。
领导说“下次再说”，低情商的才会傻傻地等待着领导的下次，⾼情商的都会主动出击，⾃⼰创造出下次。
领导说“下次再说”，可能是对现在的我们不太满意
很多时候领导说“下次再说”，往往是因为通过这次聊天，领导觉得我们不是最合适的⼈选，但是⼜不好意思直接拒绝，于是⽤“下次再说”来搪塞我们，就像⽼夏⼀样。
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如果我们不想丢掉这次机会，就不能真的等着领导来找我们，因为往往没有下次，这个时候我们要主动创造机会，做更多的准备，⽤实⼒和态度说服领导。
领导说“下次再说”，可能是领导也不知道该怎么做
有的时候，领导说“下次再说”，是因为他⽬前也没有明确的计划和⽅案，只是有⼀个初步的想法。那么作为下属的我们，就不能被动的等待着领导来给我们指点放下，⽽是要主动替领导分担压⼒，⾛在领导前⾯，⾃⼰规划⽅案和具体的实施计划。
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如果可以，更好不要只拿⼀个⽅案给领导，⽽是把觉得可⾏的⽅向和想法都详细地写出来，然后跟领导讨论，让领导来做选择和整合。因为这个时候，领导需要的是发散思维。⼀般⽽⾔，从0到1是最难的，从1到N反⽽简单⼀些。当我们给了初步⼏个想法后，能激发领导想到更多更好的⽅案。
领导说“下次再说”，可能是领导觉得这件事还得缓⼀缓
⼀件事情想要成功，离不开“天时、地利、⼈和”。当领导说“下次再说”时，可能是因为时机还没成熟，或者说事情成功所需要的条件还没有达到。
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这种情况下，就不要只是简单离开，等待领导下⼀次的命令，⽽是要“打破沙锅问到底”，问清楚领导到底在担忧什么？
问清楚这个问题，有两个好处：⼀是可能提⾼我们的认知，学习领导的思维⽅式。为什么领导会觉得时机还没有成熟，⽽我们没有认知到这⼀点？⼆是知道了缺哪些条件，才有机会去创造条件。
职场中，被动等待是⽆法升职加薪的，只有主动出击，才能得到我们想要的。
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