今天给各位分享展厅接待管理办法的知识，其中也会对展厅接待管理办法规定进行解释，解决你现在面临的问题，下面开始。

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• 1、人资行政部职责内容
• 2、汽车销售员工作计划书怎么写
• 3、上海农业展览馆的办展指南
• 4、4S店总经理岗位职责

人资行政部职责内容

人资行政部需要能够熟练运用各类办公软件，基于业务需要建立有效的数据分析模型;思路清晰、逻辑严谨细致，具备很强的汇报及整理能力，能有效表达决策建议并推动落地;下面是我给大家整理的人资行政部职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人资行政部职责1

(1)负责参观接待前对展厅的设备设施、环境卫生进行检查，协调各部门跟进做好展厅的各项维护工作;

(2)在参观接待期间，负责介绍宣传展厅的各项功能;

(3)负责会务接待工作;

(4)对展厅接待工作做好台账登记，按意识形态要求加强接待管理;

人资行政部职责2

1、负责菜鸟全球50多个办公点空间不动产的资产管理工作，包括自建、租赁园区仓配公司空间资产管理;

2、通过 保险 、主要设备设施等维护工作，确保资产增值保值;制定并优化物业关键职责运营管理工作，输出流程制度保障运营连续及稳定;

3、根据属地管理要求，结合集团数据平台产品协助，定期输出管理 报告 并不断优化管理办法;

4、定期评估、分析各空间成本经营情况，制定优化规则，降本增效;

5、持续关注研究行业发展动态，合理完善空间管理各项流程制度。

人资行政部职责3

1、负责部门日常行政工作;

2、负责客户信息和产品业绩的定期统计及维护工作;

3、负责产品系统录入工作;

4、部门的其他日常工作。

人资行政部职责4

1，负责对公司各职能部门进行职务分析，并制定人力资源招聘计划。

2，依据公司的人力资源需求，组织招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。

3，负责公司各部门职员薪酬方案的制定、实施和修订。

人资行政部职责5

1，建立及完善公司的行政管理制度，并进行监督和考核。

2，负责员工 劳动合同 的签定与管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

3，对员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核，办理员工晋升、奖惩等人事手续。

4，负责公司政府科技扶持资金工作的申报、资料撰写、项目跟进工作。

5，负责公司专利文件的申报工作。

人资行政部职责6

1、负责代理楼盘日常工作对接，来访客户登记，统计，以及填写单据保管

2、在合作楼盘为分销商经纪人提供带看确认及客户报备服务;

3、带访客户的《客户确认书》的收集整理;

4、负责协助经纪人带访客户到项目上与开发商客户确认;

5、负责在节点与开发商核对客户信息,确认;

6、协助经理完成数据统计工作、资料整理。

人资行政部职责7

1、辅助行政经理开展人事招聘培训事项;

2、负责人事行政板块的检查监督工作;

3、参与组织安排公司的各种会议及活动，做好公司的各项接待工作;

4、负责办公用品的采购管理，负责办公环境卫生和安全管理监督;

5、负责周末海选试镜重要环节的衔接及流程把控;

6、积极完成部门经理做好员工、各部门及上、下级之间的沟通协调工作。

人资行政部职责相关 文章 ：

★ 人事行政部的职责

★ 人事行政部职责内容

★ 人事行政部部门职责

★ 人事行政部门的职责

★ 行政人事部工作职责

★ 行政人事部的岗位职责

★ 行政人事部的职责范围

★ 人事行政部职能职责

★ 公司行政部岗位职责

汽车销售员工作计划书怎么写

凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。　

汽车销售员工作计划书怎么写(一)

一、销量指标

带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标

二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡。

1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡

2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。

3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。

2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。

五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施

由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。

六、排班安排

根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。

当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在情况下完成领导下达的任务。

汽车销售员工作计划书怎么写(二)

20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。

一、销售目标

至20xx年12月31日，销售部实现在xx地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元。

二、计划拟定

1、年初拟定《年度销售总体工作计划》；

2、年底制订《年度销售工作总结》；

3、年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；

4、制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、客户分类

根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成vip客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。

四、各项措施的落实

1、技术交流：

（1）今年的技术部门要针对vip客户，开展售后服务的技术研讨会；

（2）参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；

2、客户回访：

要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。

3、网络搜索：

充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。

目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻卖产品不如卖服务的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。

汽车销售员工作计划书怎么写(三)

新年到了，在新的一年希望每个人都能工作顺利、事事顺心，下面是我个人2020年的一个工作计划：

一、加强对销售工作的认识

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。

2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识汽车各行业各档次的优秀产品提供商，以备客户需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持友好的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从xx或其他渠道多搜集些项目参考，并为客户出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的 *** 率。

三、销售与生活兼顾，快乐地工作

1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流

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上海农业展览馆的办展指南

一、总则

1、为了加强对上海农业展览馆场馆工作的有效管理,确保展位施工质量和展览服务水平，维护展馆设施，保障展览活动安全顺利进行，特制定本规定。

2、本手册所称展会活动，是指在上海农业展览馆举行的，在预定时期内，由一个或多个单位举办，以展览（示）、展销、洽谈为主要形式的商品交易、信息交流、经济技术洽谈等活动。包括展销会、交易会、博览会、展示会、订货会、商贸节会等活动。

3、举办展会活动应按照安全之一和谁主办、谁负责的原则，严格落实展会安全责任制，明确安全管理的领导责任人，做到措施严密，操作规范，有关职能部门要切实加强对展会活动的安全工作管理。

4、所有组展、参展、搭建和场馆经营单位须经工商行政管理部门注册，并具有法人资格，能独立承担法律、经济、民事责任的实体。

二、办展程序

1、组展单位举办展会活动须具备以下条件。

（1）具有独立承接大型会展活动的资格。

（2）有关行业主管部门对展会举办的批文。

（3）国内展会需经上海市长宁区商务委员会工商部门审批登记；国际展会需经上海市商务委员会外经贸部门批文同意。

（4）除由市政府直接承办的活动外，其他展会活动需取得公安机关出具的《大型群众性活动安全许可决定书》。公安消防机构对展馆布展出具的同意举办《消防安全检查意见书》。

（5）食品类展会或展会中有视频供应的，需向卫生行政部门申领临时卫生许可证或备案审查。

2、场地租用程序。

（1）办展单位须与场馆经营大为预先签订租馆合同，并取得《展会主办单位批文》或是上海市商务委员会同意批文，方可对外宣传，开展招商、招展工作，编写《参展商须知》。《参展商须知》须经场馆经营单位审核后印发。

（2）办展单位应在展会活动举办日的30日前，向公安部门提出举办展会活动的安全许可申请。在申请同时应提交举办展会的活动方案、有关主管部门的批文、展会安全管理方案、展会布展平面图、特装展位图及消防安全检查验收报告、聘用专业保安协议等资料，经审批同意后方可进馆施工布展。

3、 办展单位对展会安全负责，并落实以下安全责任。

（1）必须明确展会的安全责任人，该负责人应由组展单位的法定代表人担任。

（2）必须加强安全宣传教育和管理，层层签订安全责任书，并按照公安机关的要求配足专业安保人员。

（3）必须制定展会安全保卫方案和展馆现场突发事件处置方案，认真落实以防火、防爆、防盗、防破坏、防事故等为主要内容的安保措施。

（4）必须在展会开展（馆）前一至二天内，会同公安、消防部门、场馆经营单位等相关部门，对展馆现场的治安、消防安全进行检查，对发现的隐患及时进行整改。

第十二条组展单位对展会有进行统计、报送的义务。应在展会结束后的20日内，将有关的统计数据报送市会展办备案。

三、食品安全保障工作。

1、根据谁发证，谁负责和分级监督的原则，做好对接待宾馆、集体用餐配送单位等的视频安全保障工作；

2、事先对有接待任务的宾馆饭店等单位进行卫生风险评估，评估结果及时向组展单位通报。对评估结果不合格的单位，要求组展单位取消接待资格；

3、对一次性就餐人数超过100人的餐次，要求接待酒店提前7天将菜谱报管辖的卫生部门。卫生部门对菜谱进行严格的卫生审查，禁止生吃半生吃水产品上桌，严格控制贝壳类海鲜供应；

4、督促接待的宾馆饭店落实48小时食品留样制度；

5、加强卫生巡查，及时发现卫生隐患并督促落实整改措施；

6、对重点宾馆饭店派专职卫生监督员进行全程动态监厨；

7、会展活动期间发生突发性食物中毒事件的，按照《宁波市突发性食物中毒事件应急预案》落实各项防控措施。

四、 医疗保健和救治工作。

1、展会活动期间的医疗保健和救治工作由市保健办统一组织协调，制定相应的医疗卫生机构承担医疗保健和救治任务；

2、在重点接待宾馆饭店、会展中心等设立临时医务点，负责日常诊治工作。各医务点每日向市保健办报告当天工作情况，遇突发、重大事件及时报告；

3、在开幕式、开馆仪式等活动期间派驻救护车，负责突发事件的急救工作；

4、临时医务室的设立和救护车辆的派驻按照市保健办的标准执行；

5、承担医疗救治任务的医疗单位在展会活动期间开通绿色通道，以方便参会宾客就诊。

（三） 疫情防控工作。加强对疫情的动态监控，一旦发生传染病疫情，立即启动相应的应急预案，落实必要的防范措施。

五、展会活动期间的环境治理和交通保障工作。

1、环境治理。加强环境卫生责任区之都的监督管理，整治乱丢垃圾、乱堆放、乱停车和乱设摊、乱张贴等现象；维护市政道路完好畅通，做好重点道路动态巡回保洁；确保城区内河清洁；配合有关部门做好临时网格广告的布置与建筑工地外围管理。做好馆外周边营销活动的整治工作。

2、环境美化。加强路面和道路两侧绿地的养护，做好城区主要道路花坛、花卉及喷泉设施的日常维护与整修。根据需要在重要地段不知鲜花衬托节日氛围，视情开启三江六岸、公园、绿地、沿街建筑等城市夜景灯光，美化、亮化宁波的市容市貌。

3、工商部门依法负责对国内展会的监督管理。采用巡查或驻会的方式对展会进行监管，开展馆内产品打假工作，依法查处参展商的违法行为，切实保护消费者的合法权益；负责商业性广告内容和公益性广告比例的审批及监管；做好展会活动广告的检查、督促。

六、参展规则

1、在展会布展、开展期间，参展单位必须接受公安、消防部门的消防必须及时整改，并符合安全要求。

2、参展单位在展览期间如需举行演出，须向公安机关申报并同意后方可演出。如需在展位内使用音像制品，音量不得超过70分贝，以免噪声干扰他人。展览期间承办单位或参展单位不得在展会现场发放赠品。

3、参展单位在展览期间应严格遵守场馆的有关规定，爱护公共设施，对按赔偿标准予以赔偿。展会期间不得堵塞消防通道、安全疏散出口，不得遮挡消火栓，不得损坏活塞自动报警器、自动喷水灭火系统、临时电源箱等有关安全设施，布展通道必须按照治安、消防要求设置。

4、参展单位须在展会规定的时间进场馆布展、参展、撤展，遵守开闭馆的时间。不得在开展后布展或闭馆清场时提前离开展位。不得进行馆外营销活动。

5、参展单位所有在进入展馆进行布展、开展、撤展等活动的人员，必须佩挂相关工作证件，并自觉接受现场工作人员检查。在展期内要妥善保管自己的提包、现金、手机、手提电脑、证件等贵重物品，不得随意丢放在展位上。贵重展品要定人看管，提高警惕，严防盗窃、诈骗行为。

七、搭建规则

1、特装展台的搭建单位须遵守各项特装展台搭建的规定，服从场馆工作人员的管理、监督和检查，确保展台和人身安全。

2、展厅内严禁电焊、气焊等明火作业。如确需明火作业，须报公安消防机构批准。场馆内一律禁止吸烟。

3、参展单位如需在所在第预先制作展台、展架的，所使用的防火材料应有经国家认可的防火性能、型式检验报告、合格证书并印有阻燃标识的产品，在进场施工前送展馆备案。

4、电器产品的安装、使用和线路、管路的设计铺设，必须符合电器敷设安全技术有关规定。自行搭装的摊位、中心展台等重点展区，应有专职电工值守。

八、展品管理

1、参展单位须保证展品质量符合要求。所有参展展品，包括展位内摆放的产品及张贴的宣传图片、发放的资料，须拥有合法知识产权。参展单位因侵犯他人知识产权而引发的纠纷，须承担法律责任。

2、展会严禁展出枪支（包括仿真枪）、弹药、管制刀具、弓弩、烟花爆竹、剧毒化学品、放射性物品等易燃易爆无线物品。不得展出与本届展会无关的展品或没有申请展位而在场馆内设摊。

3、严格遵守展样品出场馆手续。展样品出馆，须凭组展单位签署的出门单放行；展样品的包装箱、纸屑等杂物务必在闭馆前及时清理出场馆外，严禁将其存放在摊位内、柜顶或摊位板壁背后。

九、场馆管理

1、场馆经营单位必须制订大型展会突发公共事件应急预案，并定期进行演练。应当配置电子视频监控、防盗报警系统、物品安全检查系统、入场票证查验系统，人员车辆导示隔离系统、应急广播系统等，并完好无损。

2、场馆经营单位应加强对展馆、设备、设施及绿化的日常维护、管理，确保展馆及相关设备、设施的完好及正常运行。

3、场馆经营单位在与组展单位签订合同前，对组展单位的办展批文、办展时间和内容、办展资质、经营执照以及办理公安、消防、工商或外经贸部门相关手续有告知和核查的义务。

4、场馆经营单位在展会期间，应做好展馆的安全检查和管理工作；协助组展单位做好展馆露天区域的流动商贩管理。

5、场馆经营单位在展会期间，对设计场馆有关的信访投诉事件，协调处理的义务；对在场馆发生与展会无关的群众性择机上访事件，有引导其到各级信访部门受理的义务。

6、为保证展会正常秩序，布展、撤展以及展会期间，进出场馆工作人员须佩戴有效证件，自觉接受展会现场工作人员的检查和管理；持证人应当妥善保管证件，不得损毁、涂改或者转借他人，如遗失，应报发证单位。

7、布展、撤展以及展会期间，进出场馆车辆应办理车辆通行证，按规定路线行驶、指定时间地点停放、卸货或装货。所有车辆应服从展会现场工作人员的指挥、疏导。

8、场馆经营单位必须在场馆醒目处张贴《展览会参展须知》、《上海市展览业管理办法》、《展会活动操作手册》等有关法规、规定。

9、场馆必须重视展会活动的安全管理和服务，应完善内部安全保卫机构，配齐配强保安管理人员和安保人员，并加强对保安人员的培训教育，提高保安服务质量。

10、场馆应配备足够的机动车、非机动车停车场、规范完善停车管理方案，并配备相应的停车场管理人员。

十、安保管理

1、公安机关负责展会安保工作方案的审定，并对安保方案的实施进行安全监管。

2、展会组委会负责落实大型群众性活动安全工作方案和安全责任制度，明确安全措施安全工作人员岗位职责，开展安全宣传教育。并负责保安队伍的聘用、协调、智慧，组织保安开展管内治安管理，防火、防盗、放抢工作。

3、场馆经营单位必须保障活动场所、设施符合国家安全标准，安全疏散出口、消防设施、监控设备和应急设施均应符合技术标准；对违规施工行为的监督、制止；对展会施工证的监督管理。

4、场馆经营单位在开展前需向组展单位提出展会保安配置建议及安保工作执勤位置示意图。

5、外聘保安需向承办单位和场馆统一管理，制订展会安全管理实施方案，提供给组展单位及场馆经营单位，并参加各进、撤馆等协调会议。

6、保安负责展期（布、撤、展）所有的人员、物品、进出口、车辆等安全和维护展期正常秩序，协助承办单位加强证件、门票的管理，对尽管人员进行安全检查，对拒不接受检查的，有权拒绝其进入。

7、保安负责安全管理设施的放置和发放，负责外围车辆的引导和管理，协助组展单位做好对外带食品、与展会无关的展品的管理，对损坏展馆设施的现象进行制止和上报，负责展商、展品的安全的。

十一、收费管理

1、场馆收费须遵循公平、合理、透明的原则，应公布场馆各项收费标准。建立健全场馆租赁价格和各项服务收费调整的协商机制，明确收费标准，规范服务行为。

2、场馆应根据组馆协议和相关服务收费标准进行收费，组展单位应按协议支付费用。若未能按期支付，场馆可书面通知组展单位终止协议。

3、参展、搭建单位在场馆内进行施工、租用展具、广告发布等活动时，应按照与场馆商定的收费标准及程序支付费用。场馆向参展、搭建单位收取的服务和管理费应合理，杜绝多头收费或重复收费 。

4S店总经理岗位职责

篇一：4S店总经理岗位职责

1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。

3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。

4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。

5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。

6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。

7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。

8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。

9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。

4S店总经理的任职要求

1、本科以上学历，汽车机械或企业管理相关专业。

2、熟悉汽车销售及售后所有环节及流程。

3、熟悉4S店的建设和管理工作，具有5年以上的相关经验和2年以上管理经验。

4、有驾照并有两年以上驾驶经验。

5、具有较强的决策、分析、组织、协调、管理等能力。

篇二：汽车4S店总经理岗位职责

一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的'领导下，全面负责4S站的工作。

二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。

三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。积极带领员工参加集团公司开展的有关活动。

四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息及时上报集团公司。

五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。

六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立

培养人使用人重人品、能力、业绩的导向。抓好员工思想道德素养和业务技能的培训和提升，建设有凝聚力、战斗力、竞争力的团队。

七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润更大化。企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。

八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。

九、承担经营与管理的主要领导责任。做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。

十、完成集团公司领导交办的其他工作。

篇三：汽车4S店展厅经理岗位职责

1.展厅接待管理:负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进行之一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。

2.交车流程管理：落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。

3.顾客资料管理：查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顾客资料的保存与追踪。

4. 展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容

5、展厅人员及日常规范管理检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。

6、做好信息反馈：市场、顾客、销售内部、竞品车型及新上市车型的相关信息收集

7、讲师培训：制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。

8、KPI管理：

保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析原因帮助提高。

9、二手车的开展：依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员二手车系统的录入

10.组织沟通及管理：部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总结，反馈于销售经理。

9、协助销售经理工作开展

关于展厅接待管理办法和展厅接待管理办法规定的介绍到此就结束了，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。